
Expertise et conseil en management
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des formations
Formation
Animer vos équipes
Contenu de la formation - 16 heures
Animer, diriger : manager une équipe, un service une entreprise c’est être en responsabilité
d’atteindre des objectifs en toute cohérence avec le projet de l’entreprise, les salariés.
Savoir, savoir faire, savoir être et réalisation des objectifs c’est mettre en place les outils
adaptés, faire progresser en compétence chaque individu et optimiser leur collaboration dans
un management adapté et quotidien.
Cette formation se déroule en 4 jours ou 2 jours + intersession + 2jours
Public concerné
Encadrement : managers et/ou chef d’équipe, responsable de service.
Pré-requis
Avoir une pratique courante de la langue française. Lue , parléeu, écrite. Etre autonome sur le maniement des outils informatiques (ordinateur - tablette) et les accès Internet.
Objectifs de la formation
-
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ? Comment se centrer sur ses rôles ? Où agir en priorité ? -
Développer des comportements efficaces
Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d'amélioration. Adapter son style au contexte et aux situations. Développer l'autonomie de ses collaborateurs. -
Organiser, animer et motiver son équipe
Mesurer la performance de l'équipe pour la faire grandir. Clarifier les rôles dans l'équipe et définir les objectifs. Agir sur les principaux leviers de motivation. -
Évaluer pour faire évoluer
Apprécier les résultats et les compétences. La dynamique de l'entretien, la technique de questionnement, mise en situation sur 2 types d'entretiens parmi les cas suivants : résolution de problèmes, remotivation , demande ou délégation. Pratiquer des délégations responsabilisantes : L'esprit de la délégation, 4 temps forts pour une délégation réussie, les modalités de suivi et de contrôle de la délégation, la fixation des objectifs. Accompagner et former ses collaborateurs. Faire progresser les compétences des collaborateurs. Adapter son management à ses collaborateurs. S'appuyer sur les motivations individuelles pour développer l'autonomie. Reconnaître positivement ses collaborateurs. -
Être le représentant de son équipe
Développer des relations client-fournisseur interne. Préparer et mener des négociations gagnant-gagnant. -
Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement
Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès. Identifier les conflits et choisir un mode d'intervention adapté. Conduire un changement. -
Relation efficace, comportement
Aborder son équipe avec une attitude adaptée. Aborder et travailler en étroite collaboration avec son hiérarchique. Piloter son équipe.
Méthodes mobilisées et modalités d'évaluation
Accessibilité aux personnes handicapées
Prérequis - Objectifs - Modalités et délais d'accès - Tarifs - Contact
Alternance d’apport de connaissance, de discussion, de travail en groupe, binôme. Une fiche de présence, une évaluation de la journée à remplir par le stagiaire. Un classeur support formation est remis au stagiaire.
Situations de handicaps
Évaluation
Les compétences acquises sont évaluées par un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation
Financement
Les OPCO (ex OPCA) travaillent avec NS.Com. Plusieurs dispositifs de financementsont accessibles selon les critères de prise en chargede chaque OPCO.
Pour bénéficier de ce finacement rapprochez vous de votre OPCO.
Prix : 960ttc, chaque formation fait l'objet d'une convention
Cette formation se déroule à distance
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NS.Com
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TEL 04 67 41 06 71 / 06 80 60 32 66
SARL AU CAP DE 8000€ ● SIRET 488 452 723 00023 23
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